合併は同時に、ユソニークで非常に優秀なCE、チャールズコフインをもたらしたのである。当時の一般的な経営者と異なり、コフィンは時代の先を行っていた。彼は、合議型参加型経営の提唱者だった。また、コフインは、高い能力を持った科学者たちを継続的に引き抜くことで、エジソンとヒューストンによって形作られた粘り強く体系的な&D体制を維持した。一方で彼は、ウエステイングハウスと共に特許管理委員会を設立、業界団体やカルテルへの参加を強化した。今日のGEの看板とも言える、堅固で透明で、かつ規律性の高い会計システムが創り上げられたのは、まさにこの時代である。これにより、投下資本利益率(I)やキャッシュフローなどのいくつかの主要指標の改善が実現した。この時代はまた、GEが一貫した能力開発人材育成システムの構築に多大な投資を行った時期でもあった。要するに、経営システムや発明などの基盤となる企業の土台が築かれた時代だったのである。この、コフイン時代の戦略、4I戦術、そして方針を表すのが、次の図である。参加型コンサル型.関係構築重視リーダーシップの共有保守的な財務管理コフィン/ライス時代知的財産の保護と成長のため、政府を味方につける他人の財布を使って、顧客へファイナンス182..技術重視強力な提携顧客の依存性を高めるゆりかごから墓場までフログラム機会均等外部からの人材確保図2圃1LATINとコフィン/ライス時代エジソンが会社の基礎を整備し、ヴイラードは相性の良い、かつ強力な合併相手を探し出した。