プレミアム価格を受け入れ新製品を早い時期に購入製造業にとってする顧客を獲得することは後述するように価格競争を避けるためだその購買力ブランドカを高める意味でも重要なのであるがけでなく強いブランドでこうした集団に注目される高度な製品イノベーまた後述するようにを味方につけるにはションが必要条件なのである。ブランドの独創性が何よりの前提なのである。あるためには要するに徹底したコスト引下げによる価格競争を行うのか全く逆中途半端な製品戦略は通用もはやの方向を徹底的に追求するのかしない時代なのである。マーケテイング研究者による後者の具体的な可能性を探るところにとすれば画期的な新あるいはそれを生み出す個人の創造性こそ製品戦略論の重要な意義があるのかもしれない。製品と市場が評価するもの市場が求める企業の独創性であるということを強く意識するところから現在の日本を含む先進国(および1部アジアの大都市)の購買意欲の高1鴻婿ぉ右脳発想という革新うことである)。序そのためのつの重要な方向性を右脳発想への転換として推奨したいと我々は考えているのである。で述べるとされる小室は全権型プロデューサーきてと共通点をもっ年代の日本におクリエイティブディレクター音楽やゲームソフトにおける右脳発想の成功例は確かにあったいてもでは我々がここで取り上げる製造業ではどうかといえばわけだがやはり定型的な作業の生産性向上だけを重視しでも創造的活動を軽消費者の支持を得ることが難しい時代に入っているようネ見していてはである。